今年以来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司正在交出亮眼的改革答卷。积极优化产业布局，强化主业市场地位，加速业务协同，培育新兴动能，保持主营业务整体持续增长的良好态势；法人治理体系进一步完善，现代企业制度体系逐步成型，企业运行效率进一步提升；深化劳动、人事、分配三项制度改革，推行职业经理人试点，管理人员通过竞争上岗，团队更加专业化……

聚焦实业 精耕细作提升效益

　　机械臂自动抓取材料，串焊、叠层、层压、装框、清洗、包装……16秒，一块光伏组件产品下线。

　　在位于杭锦后旗蒙海工业园区的内蒙古淖尔新材料科技有限公司，6条全自动智能型生产线有序运转。这里生产的各类太阳能光伏支架定制产品，进入库布齐沙漠、阿拉善盟等地的光伏基地。

　　“公司引进全球领先的智能自动化光伏支架生产线，运用AGV无人驾驶车辆运输，实现从运输、原材料加工到成品制造的全程自动化控制，日产量是传统生产模式的25倍，不仅提高了生产效率，降低了耗能，更确保了产品质量的稳定性和可靠性。”内蒙古淖尔新材料科技有限公司总经理张义武介绍。

　　按照我市国企改革深化提升行动新定位，今年以来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司立足自身在产业投资、资本运作、项目建设等方面的资源和优势，聚焦聚力新能源、口岸、矿产资源三大经营领域，不断提升核心功能市场竞争力。

　　通过自主投资、股权合作等方式，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司已累计投资2.82亿元，集中落地一批新能源电站项目和装备制造项目，涉及全国7个省份23个地区，新能源权益装机规模达到2GW；围绕建设我国向北开放重要桥头堡，累计投资9.17亿元，建成2个大型海关监管场所、1个焦煤焦炭期货交割库和1个集装箱生产制造车间，开通全国首条跨境AGV无人运输通道，引入期货套期保值工具助力蒙煤贸易提量增效，实现口岸贸易、物流、仓储三大业务协同发展；累计投入23.15亿元，完成苏布尔嘎煤矿探矿权办理和城梁煤矿股权重组，以72.97亿元的价格成功转让苏布尔嘎煤矿51%股权，成为我市历史上单笔成交金额最大、溢价最高的国有资产处置案例。近日，苏布尔嘎煤矿完成探矿权转采矿权的步骤，取得采矿许可证，标志着集团在资源开发、矿产利用领域迈出重要一步。

向绿而行 厚植改革发展优势

　　走进乌拉特后旗集中式风力发电项目现场，只见一台台100多米高的白色“大风车”在茫茫戈壁滩上次第排开。巨大的风机叶轮随风转动，源源不断地产生清洁的“绿电”，输送到千家万户。

　　“淖尔国能（巴彦淖尔）上海庙至山东直流特高压通道配套可再生能源基地巴彦淖尔市区域800MW风电项目是我们集团同国家能源集团共同投资建设的，2023年实现并网，年发电量约23亿千瓦时。除了风电项目，我们集团还投资光伏发电项目及新材料制作，集中落地了一批新能源电站项目和装备制造项目，为我市高质量发展作出了应有的贡献。”内蒙古淖尔能源开发有限公司安全生产部部长魏晓龙介绍。

　　自改革以来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司以科技创新为引领，不断探索并开辟发展的新领域与新赛道，塑造具有竞争力的新动能与新优势，全面推动集团向绿色、可持续的方向转型。

　　向绿而行，以新提质。2020年12月，内蒙古淖尔能源开发有限公司注册成立，制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善公司管理制度、党建工作制度、安全生产管理制度、工作流程及岗位职责等。以“自主干、合伙干、入股干”三大发展战略勇闯新能源新赛道，探索新能源领域的新蓝海，实现新能源项目规模的迅速扩张与产业链的深度延伸。通过公开招标采购程序，引进内蒙古、山西、青海、宁夏地区项目合作开发单位33家，深入拓展户用分布式光伏发电项目。以“光伏+畜牧业”“光伏+生产厂房”“光伏+农业”等多元模式，在晋鲁豫、陕甘宁、川藏黔、琼桂皖、浙闽粤等地加速工商业分布式光伏发电项目开发建设。同时积极寻求行业内外的合作伙伴，与地方企业及知名企业建立长期稳定的合作关系，加速新能源项目拓展与产业链延伸。淖尔能源控股、参股及自主开发新能源项目权益装机容量已近260万千瓦。截至今年6月底，淖尔能源合并资产总额、合并营业收入、合并利润总额同期分别增长2160.79%、16506.97%和4381.36%。

“活”机制 各项改革持续深化

　　干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入也要“能增能减”……创新的活力要更好地释放，企业要真正实现高质量发展，关键还是要刀刃向内，通过改革“活”机制。

　　近年来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司在人才队伍建设、年轻干部培养等方面花心思、下力气，推行职业经理人制度改革，加快构建职业经理人市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的政策体系。在市国资委的支持下，成功引进央企高层次经营管理人才，为口岸板块业务奠定坚实的人才基础。此外，高度重视人才的培养与激励，践行“能者上、庸者下”的用人思路，开展员工岗位胜任力评估，逐步建立人才梯队，对潜力员工进行项目历练、扩大工作职责等针对性培养。

　　接下来，内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司将以岗位管理改革为契机，建立以岗位工资和绩效奖金为主、津贴补贴为辅的基本工资制度体系，形成为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的薪酬体系。以“收入能增能减”分配制度改革作为牛鼻子工程，推动实施绩效管理结果化，建立以能力决定职位、以贡献决定待遇、让结果决定评价的绩效与分配管理体系，进一步激发员工创造能力，有效促进企业高质量发展迈上新台阶。

　　“我们将始终坚持党对国有企业的全面领导，紧紧围绕我市‘五高五区’目标定位，认真落实国企改革深化提升行动，聚焦聚力新能源、口岸、矿产资源三大经营领域，不断调优产业结构、优化投资布局、健全管控体系，通过资本纽带和市场化经营，做强主业、做实产业，促进‘资源—资产—资本’的良性循环，推动各项业务协同发展，实现国有资产保值增值，助力现代化巴彦淖尔建设。” 内蒙古淖尔开源实业（集团）有限公司总经理周树东说。