“我们深感包银高铁项目责任重大，项目全体人员将会加倍努力工作，保质保量保安全完成建设任务！”中铁北京工程局集团有限公司包银高铁工程项目经理部获得今年自治区工人先锋号后，工程项目经理部党支部书记周小军说。

箱梁架设

　　该项目经理部承担包头至惠农段的建设任务，线路全长49.55公里，工程造价27.62亿元，在大家的努力下，2022年3月开工至今累计完成产值19.27亿元。

现场检查

　　干一项工程，树一座丰碑，留一方美名，这是中铁北京工程局集团包银高铁工程项目的一贯做法和追求。开工以来，项目经理部就把“建设最美草原高铁”当作目标。为了强化管理，保证工程质量，项目一进场就制订了《领导班子包保分工》《项目管理实施细则》《施工组织设计》《工作督办管理办法》等一系列方案，层层签订了目标责任状，严格考核、严格奖惩，这对加快工程进度、提高工程质量起到了决定性作用。

　　为了确保每道工序的质量，项目经理部进场以来一直“严”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关——施工工艺关、原材料及半成品的质量操纵关、试验检测设备进场关、施工队伍进场关。为了确保各阶段目标的实现，项目经理部制定了早会制和周计划落实各项工作。在每天的早会中由各工区负责人和各部门负责人反映施工进度、质量、安全等情况以及需要协调解决的难题，班子分析后立刻解决。当天的问题绝不过夜，以日保周，以周保月，提高了各项工作效率。

　　项目经理部进场以来，始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置，从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。项目经理部开展了“关注员工工作、关心员工生活、端正思想、转变作风”的主题教育活动。因为工期紧张，工人顾不上休探亲假，项目经理部积极想办法，请工人家属反探亲，为家属报销所有路费并准备了探亲房。双职工有孩子的，还可以接父母来同住带孩子，为哺乳期女职工解决后顾之忧。

　　项目经理部不仅严抓生产，从入场后就配合地方政府开展了一系列拥军拥政爱民活动，还荣获磴口县2022年度“拥政爱民模范单位”称号，荣获2023年度中铁北京工程局“四好班子”称号。

　　“我们将以工人先锋号为新的起点，持续创新工作思路，推动职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，推动包银高铁项目和内蒙古交通建设快速发展。”周小军说。