早春三月，河套平原乍暖还寒。杭锦后旗蒙海镇党委书记杨峥这几天没在办公室坐着，而是带着农科站的“土专家”，一头扎进了蒙海镇自然动力现代农业科技示范园。他们弯着腰，仔细查看蓝莓的长势。“以前这个时间点，是‘迎检季’，也是‘材料季’。现在，终于能把时间还给田间地头了。”杨峥拍了拍身上的土，感慨道。

这份“闲”下来的从容，源自我市正在推行的一场考核“瘦身”改革。2025年，市委组织部聚焦考核指标繁复等基层反映强烈的突出问题，以年度综合考核改革为突破口，大刀阔斧精简考核项目，让考核“指挥棒”更精准、更高效，切实为干部松绑赋能，推动形成重实干、求实效的鲜明导向。

“瘦身减负”让干事导向更鲜明

“最近要盯的项目多，但心里踏实，因为考核的导向特别清晰——就是看实绩、看发展。”乌拉特中旗巴音乌兰苏木党委书记呼斯勒图正在苏木传统手工艺文创产品成果转化基地紧盯设备安装与调试进度。

这份“踏实”的背后，是考核体系的科学重塑。针对考核指标过多过散、针对性不强等问题，我市着力从源头上精简整合、规范管理，对市、县两级考核指标进行全面梳理、大幅精简、科学整合，全面实行“百分制”考核，使考核焦点更加集中。2025年度，市对旗县区最后一级指标数较上年精简35.8%，旗县区对苏木乡镇（街道）考核事项严格控制在50项以内，考核“指挥棒”“风向标”作用得到更好发挥。

“整合不是简单做减法，而是为了让考核更精准地反映工作实效。”市委组织部考核工作科负责人介绍，“改革后，市、县考核指标设置更加聚焦中心工作，考出的结果更真实了，干部的认可度也更高了。”

“量体裁衣”让发展方向更明确

位于河套平原腹地的巴彦淖尔市地域广阔，旗、县、区功能定位各异，发展路径也各不相同。如果“一把尺子量到底”，难免水土不服。

针对这一实际，我市全面推行差异化考核机制，根据资源禀赋和发展定位，系统构建区分功能、体现差异的考核评价体系。对旗县区，围绕经济发展、乡村振兴、民生改善等8项关键指标实行“一地一策”差异化赋分和权重设置，鼓励各地走符合自身实际的高质量发展之路。对市直部门，重点考核其承担服务落实“两个屏障”、“两个基地”、“一个桥头堡”建设水平，推进市委市政府中心工作，完成民生实事项目的质量、效率和创新成效。对市属国有企业，依据其不同主业和功能定位，“一企一策”设定经济效益、社会效益、改革攻坚等指标及权重。

“以前考产业指标，我们边境苏木确实不占优势。”乌拉特后旗获各琦苏木党委书记吉仁朱日嘎说，“现在不一样了，考生态保护、考稳边兴边，这些都是我们职责所在，也是我们最该下功夫的地方。”

通过分类指标、区分评价，不同地区、不同部门、不同企业都能找准自身定位，旗县区各展所长，市直部门分类比拼，国有企业分道赛跑，全市上下形成了“比学赶超、百舸争流”的生动局面。

“轻车壮马”让担当作为更高效

在前往乌拉特前旗大佘太镇马卜子村的乡间公路上，镇党委书记王永亮利用路途的间隙，完成了对几位同事的线上民主测评打分。

“在以前，这一整套测评流程走下来至少得半天时间。”王永亮收起手机，指了指车窗外的农田，“现在路上十分钟就搞定了，到了村里就能直接干活，一点不耽误。”

减负带来的变化实实在在。我市全面推行线上民主测评，并突出实地查验和实绩评价。据统计，2025年度市、县两级实地考核时间均压缩控制在一周以内，较以往缩短50%以上。今年前两个月，乌拉特前旗大佘太镇的村干部人均进村入户时间同比增加60%以上，并利用腾出的时间，集中解决了土地流转纠纷、机电井维修、矛盾调解等群众急难愁盼问题16件，干群关系更加紧密。

“考核不是目的，发展才是目的。”市委组织部副部长周文东说，“我们要通过考核机制改革，真正让基层干部回到群众中间，回到生产一线。只有干部身上的‘包袱’轻了，服务群众、推动发展的‘马力’才能足起来。”