“十四五”期间，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司深入开展库存管理优化行动，通过精准计划拧干“水分”、规范管理筑牢“根基”、数字系统打通“经脉”，实现了库存总量的大幅压缩与周转效率的跨越式提升，推动企业现金流更健康、运营更高效。

清晨，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司厂区仓库管理员赵师傅走进库房开始了一天的工作。“以前的仓库就像个‘大杂烩’，什么都有，什么都多，就是找不到急需的。现在鼠标一点就知道要找的东西在哪个区域、哪排货架。”赵师傅开心地说道。

仓储革新，物资“各就各位”，曾经大量堆积、难以流转的闲置物资，如今变得井井有条、清晰可控。和多数企业一样，在项目建设、技术改造及生产工艺调整过程中，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司产生了大量的无效库存，公司主动求变，将“计划管控”作为降库存的突破口。通过内部调拨、返厂置换、平台出售等多种方式，加速无效库存消化，释放仓储空间与资金。

数字化转型是公司库存管理的又一利器。公司全面上线的WMS系统，实现了闲置物资有效识别、库龄精准分析，让曾经的“跑腿式”管理，迈入了“掌上联”时代。“对我而言，最大的变化就是找东西更快更便捷了。”公司物资管理科职工王维说。

据了解，通过系列降库存措施的精准实施，公司库存总额下降了58%，分类处置千万级账内外闲置物资，周转天数大幅缩短，释放流动资金3400万元，现金流显著改善。目前，公司还在积极探索引入AI与物联网技术，进一步升级仓储管理系统，以实现库存实时监控与智能预警。

从“积压闲置”到“流通增值”，这些藏在物料台账里的“减法”与“加法”，不仅让企业在高质量发展的道路上轻装上阵，更为当地构建高端化、智能化、绿色化的产业生态筑牢根基，让工业经济的活力在精细化发展中持续涌动。