近年来，农行巴彦淖尔分行将培育践行中国特色金融文化与员工思想建设相结合，坚持以合规提质创优、内控等级提升为目标，强化教育引导，从严管控风险，完善合规机制，强化全面合规能力建设，牢牢守住了不发生案件和重大风险事件的底线，“合规之盾”的价值创造效应不断显现。

该行把案防工作作为两级行党委中心工作和“一把手”工程，两级行一把手负总责，践行“合规从高层做起”，并将责任分解到各部室、各岗位和各员工，建立横向到边、纵向到底的工作网络。因地制宜制定案防直通监测实施方案、合规宣讲活动方案、合规提质创优活动提升方案、合规提质创优活动推进图和工作成果清单等，厘清职能分工，明确工作重点和要点。落实合规管理专题会议机制，市、县两级农行按季召开案防工作例会，营业网点每月开展一次合规提示。对案件、重大风险事件、重大违规问题进行复盘，推动风险防控从“被动应对”向“主动防控”转变。

该行扎实开展党纪学习教育，通过集中学习、研讨交流、线上自学等形式，组织全员深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》及党内法规、规范性文件和重要政策以及行业《员工行为守则》等。通过条线业务专题培训、新员工入行培训、营业网点晨夕会、青年员工撰写合规心得、收集合规建议等形式，推动合规教育全面覆盖、全员参与。持续运用“‘三线一网格’问卷调查＋外部走访调查＋异常交易线索核查＋尽职监督”的排查模式，全面排查员工“八小时”内外异常行为。

该行坚持问题导向，围绕信贷管理、员工异常行为、反洗钱、防范电信诈骗等重点领域，开展专项治理、非现场分析、风险排查、“回头看”深挖各类案件风险隐患，排查可疑线索。完善整改工作“三项机制”，统筹整改内外部检查发现问题，重点整治监管处罚问题。对内，依托“双画像”系统筛选出高风险员工，抽调业务骨干开展现场核查；利用“三线一网格”平台掌握并处理员工异常行为预警信息，加强干部日常管理和监督，扎实做好交流轮岗和履职回避管理，完善员工行为管理日常走访查询工作机制，走访当地纪委、中级人民法院、公安局、金融监管分局，打通外部信息渠道，织牢合规经营“防护网”。

该行紧盯权力集中环节，组织开展农户信贷、集中采购、不良资产处置等领域专项治理，督促压实条线管理责任。严把干部任职“起步关”，采取“一对一”“一对多”等方式，组织个别谈话和集体谈话等，切实做到逢提必谈、逢进必谈。建设清廉文化走廊、清廉文化墙，组织开展线上警示案例展、参观廉政警示教育中心等活动，培育遵纪守法、有温度、有情怀、有担当的员工。

该行加强制度建设源头管控，事前规范制定流程，全面收集支行部室和员工客户的意见建议，充分查摆制度流程中环节冗杂、衔接断档、控制偏颇等问题不足，确保落地生效。建立制度审核机制，严格规范法律合规审查，防范法律风险，主动识别和评估新产品、新制度中的合规风险，对相关文件进行合规审查。严格执行审查报送及反馈流程，提高审查质量和效率，切实发挥风险合规第二道防线作用。积极开展制度后评价工作，持续对各项流程机制的有效性开展后续评价，梳理研判现行规章制度履行过程中存在的问题短板，充分讨论后修正完善，不断优化制度机制建设。

该行通过评选合规标杆，开展合规宣讲、合规演讲、普法教育、制度建设、排查治理等一系列活动，开展“平安农行创建”“合规标杆建设年”“合规提质创优”活动，形成了良好的示范效应。带动全行深化合规创造价值理念。坚持把中国特色金融文化融入家园文化建设，举办员工家属见面会、座谈会，组织开展员工家访等活动，将中国特色金融文化融入家庭日常生活，建立合规发展、创业担当的企业文化。