推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的战略部署，是新闻战线面临的改革要求，具有重要的现实意义。在市委宣传部的领导下，市融媒体中心自2023年10月底挂牌以来，不断探索具有自身特色的媒体融合发展之路，求新求变，构建一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动的融媒新业态。
流程优化
提升一体化运行质效
重塑体制机制，实现一体化运作和发展。市融媒体中心提出让主力军全面挺进主战场，实行策采一体化，在重要节点、重要活动上强调全系产品、集团出击的概念，由编委会负责整体策划，调动各部门的记者一起来完成采访，落实策划任务。在机构设置上，打通了原来的报社、广播电视台的资源壁垒，持续推进传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合。整合报纸、电视、广播的采编团队、设备与技术资源，实现人力、物力的集中调配与稿件的互通共享。
坚持移动优先，完善全媒体传播体系。建立一次采集、多元生成、多渠道传播的采编流程。市融媒体中心生产流程得到优化，采编力量得到加强。鼓励编辑记者跨部门、跨平台、跨工程，按兴趣和任务自由组合，按项目组织生产内容。日常工作中，采编人员在各自部门工作，有重大采访的时候随时集结起来，成立一个小团队，完成某项任务。实现重要活动、重大主题宣传一盘棋谋划、一体化采制、合作式传播，使内容生产由单一的新闻报道向图文、海报、手绘、短视频、直播等多介质、多样态的新闻产品转变。
组建新的短视频战队，提升制作短视频的能力。市融媒体中心组建短视频战队，通过短视频的发布数量和播放量来进行排名和考核。该举措克服了采编人员对制作短视频的畏难情绪，变“要我做”为“我要做”，同时强化了成员之间的协作，提升了制作短视频的能力，极大增强了短视频产能，达到了1+1+1>3的团队作战效果。
平台再造
以“旗舰”破圈
打造集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。移动互联网时代，融合传播主战场转移到移动端。市融媒体中心坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要理念，按照“机构一体化运行、内容一体化生产、技术一体化支撑、全域一体化融通”目标，对所有新媒体账号进行统一包装，对部分同质化账号进行整合，进一步强化品牌形象，打造特色融媒IP。形成“河套融媒”客户端为“一主”、“掌上巴彦淖尔”“河套融媒”微信公众号为“两翼”的新媒体矩阵平台，构建起集报纸、广播、电视、新媒体于一体的全媒体传媒矩阵。目前，中心拥有新媒体账号40多个，全网总粉丝量超过1000万，微信公众号、微博、抖音、快手、头条号、视频号六大账号影响力居自治区前列，“掌上巴彦淖尔”“河套融媒”快手号荣获2024年度影响力媒体称号，“掌上巴彦淖尔”案例获评中国电视艺术家协会优秀新媒体账号示范案例。
坚持“新闻+政务服务商务”运行思路，提升便民服务水平。2024年12月27日，“新闻+政务服务商务”的超级移动客户端“河套融媒”全新上线，成为我市唯一的官方新媒体综合互联网服务平台。该平台以更丰富的内容和更贴心的服务，实现引导群众、服务群众职能，在界面和功能上更加优化，在服务内容上更加全面，带给用户焕然一新的使用体验。
创优内容为王
塑造主流舆论新格局
坚持守正创新，坚定不移做好正面宣传。组织开展了“沿着总书记的足迹看变化”“行走黄河几字弯书写绿色三北情”“行走海望路赓续总干情”“八百里亮丽边防线”“万里黄河第一闸”等大型全媒体采访报道。其中，“沿着总书记的足迹看变化”推出4场全媒体大型直播，发布短视频58条，直播总观看量约1400万；“行走黄河几字弯书写绿色三北情”大型采访推出系列图文报道6期、系列Vlog4期、短视频40余条，播放量为500多万；“行走海望路赓续总干情”大型采访推出系列短视频13条，播放量上百万，在全网形成联动“刷屏”之势。
积极探索互动式、可视化、多元化的报道方向。在推动五原黄柿子产业发展融合报道中，市融媒体中心策划推出了《巴彦淖尔市直属乌兰牧骑带五原黄柿子闪现重庆观音桥，吸引众多路人围观》《巴彦淖尔文旅局长赴重庆“揽客”邀请当地市民品尝五原黄柿子》等短视频280余条，总播放量超千万。《乡村振兴看内蒙古｜小县城大“柿”界》等图文、视频登上人民日报客户端、中国新闻网、人民网、新华网等中央媒体平台及奔腾融媒、草原云等自治区媒体平台，为黄柿子产业发展注入强劲动力。
尝试利用AI技术赋能新媒体产品生产。创作了《用AI唤醒老照片，穿越时空感受巴彦淖尔75年巨变！》《巴彦淖尔也有自己的Jellycat啦！可爱到你了吗？》等广受好评的新媒体产品，进一步丰富了新闻报道视角。
打造区域文化传媒高地
增强自我造血机能
大力发展新兴业态，反哺宣传主业。市融媒体中心从自身优势出发，积极优化产能结构，培育发展新的增长极。积极探索全媒体格局下的经营管理模式，组建文化传媒发展有限公司，培育广告传媒、影视制作、教育培训、出版发行、包装印刷、新媒体运营、文化会展、演艺经济、数智服务、电商直播等十大核心产业板块，按照“商业化+市场化”模式建立完善现代企业制度，实现主业突出、持续发展的经营目标。
以深化改革推动深度融合，破解发展难题，增强发展活力。优化内部考核机制，将业绩考核与薪酬分配紧密挂钩，充分调动工作人员积极性、创造力。发挥绩效管理导向作用，试点先行，逐步扩大以净利润为核心的业绩考核，做到经营管理的科学化、精细化、精准化，增强自我造血机能和发展动能，实现产业反哺事业的良性互动。
