近日，河套农商银行召开2024“丰收行动”总结会暨2025“春天行动”部署会，同时，明确了2025年重点工作。

河套农商银行2025“春天行动”，总行特设奖金池进行激励，目的就是在年初的关键时刻，鼓励大家抢抓先机，加大低成本存款吸收力度，加大各类贷款投放力度。全行上下动员鼓劲，凝聚共识，吹响营销冲锋号，提升全员精气神，激发改革驱动力，赢得发展主动权。一是抓好优质客户储备，尽快完成业务落地。二是抓住一季度信贷投放的开局和先机，做好重点行业客户走访对接，加大经营类、消费类贷款投放。三是积极开展周二全员营销、节假日特色营销及线上直播，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，吸引公众视线，深挖客户潜在需求。四是各支行认真分析“春天行动”目标业绩，通过定人员、定责任、定时间、定进度，真正把工作目标落到实处。五是改革过渡期，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，树立“不争先进就是落后，不抢先机就有危机”的意识，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚决完成“春天行动”各项指标任务。

会议还明确了2025年重点工作。一要持续加强党的领导，把牢发展方向。提升党委把方向、管大局、保落实能力，坚持党管干部、党管人才，加强干部梯队培养，持续完善“人才池”建设，着力构建能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。持续推动全面从严治党向纵深发展，把思想从严、管党从严、执纪从严、作风从严、反腐从严贯穿到各项工作之中，注重审计结果的运用，落地尽职免责和失职问责机制。二要抢抓开局谋发展，加快改革转型。坚持以开局就是决战，起跑就要冲刺，全面打开狠抓经营、抢抓发展的良好局面，积极稳存量、扩增量，储备企业客户资源，创新产品和服务，建立大额贷款风险监测机制，进一步夯实信贷管理基础。三要完善内控管理体系，守好合规底线。规范不良处置流程，强化授信管理，防止过度授信，全面做好常态化“经济体检”，以专项审计对重点领域、重要事项、重点业务进行“对症检查”，以全面综合审计达成对整体内部控制的“全面体检”。持续加强信贷基础治理，提升小额贷款标准化、线上化管理水平，稳步推进授信业务集中审查审批，加强客户经理队伍建设，切实提升新增贷款风险防控质效。四要提升综合能力，确保改革化险平稳过渡。坚持“总量要稳、增量要优、成本要控”的工作目标，摒弃过去胆大不计后果的发展观念，扭转数字发展、面上化险的错误政绩观，清除等客上门、你求我、不算账的甲方思维。五要加强精细管理，实现降本增效。要细化财务管理，统筹运营管理，优化柜面组合，加快网点智能化转型。扎实有序推进重点和专项审计，紧盯舆情、信访等重点领域风险，筑牢合规防线。