2024年，乌拉特前旗审计局从五个方面入手，不断提升审计质量。

选优配强审计组组长。项目实施前，重点从专业能力、组织协调能力和文字表达能力三方面，选取具有过硬审计经验和沟通技巧的干部作为审计组组长，有效做到人员合理分工、掌控项目进度和审计质量，能够对成果进行梳理提炼，形成高质量的报告、专报或信息，从更高层次提升审计质量。今年重点培养了4名年轻干部担任审计组长并高质量完成工作任务。

注重发挥协作精神。领导班子经常深入审计一线，积极与被审计单位沟通协调，现场解决工作、生活上的困难，并提出可行性的思路和建议。充分发挥审计组成员的集体智慧，根据审计组成员个人特长统筹资源，形成经常性分析研究的习惯，最大限度发现疑点或线索。在全区三级审计机关预算执行审计上下联动事项中，组织4个股室实行“大兵团”作战，多个“战点”同时开花，同向发力，取得较好成效。

不断升级人员配置。对一线审计人员“装备”进行优先升级配置，加大审计人员技能培训资金投入。今年，在高标准农田审计中，精心选派审计骨干外出培训，利用ArcGIS软件和无人机等对相关数据进行分析比对，发现未划永久性农田、建后监管不到位等问题，促进完善高标准农田管理体制机制，圆满完成审计任务。

强化“成绩单”意识。严格按照《审计报告评比打分标准》，由审理股牵头通过审理会进行组织评比，按照项目的30%和15%的比例对审计报告进行评优评差，评选结果经分管审理领导批准后报局长审定，并将评比结果公开晾晒，及时总结经验进行交流推广，差的报告进行自查自纠，形成整改材料上报局领导。同时将评选结果作为年终评优、职称晋升、干部提拔推荐任用参考。

切实做到研以致用。将研究型贯穿审计全过程。审前重积累，精研各类政策文件、科学编制审计实施方案，对项目内容、实施方式、审计成果做到心中有数；审中重实施，始终坚持问题导向，深入一线调研，快速核准问题提升审计监督效能；审后重总结，通过召开提炼会、经验交流会等形式，对项目进行全面复盘，查找问题、研究对策、总结经验。2024年，完成审计研究课题4篇，大数据审计案例5篇，撰写审计专报14篇，主要领导均给予实质性批示，切实提高了项目实施效率和审计成果质量。