前旗审计局“六个赋能”提升审计质量
发布时间:2024-12-19 11:26:45 通讯员:郭慧渊 编辑:乔萍 来源:巴彦淖尔日报

今年以来,乌拉特前旗审计局以“审计质效提升年”为着力点,通过赋能人才、团队、科技等六个方面,全面提升审计质量。

人才“赋能”,选好审计组“领头羊”。按照“双推双选”用人机制,项目实施前,重点从专业能力、组织协调能力、文字表达能力三方面,选取具有过硬审计经验和沟通技巧的干部作为审计组长,从而进一步提升审计质量。该局重点培养4名年轻干部担任审计组长并高质量完成任务,缓解了人才断层和老龄化压力。

团队“赋能”,充分发挥“协作精神”。一方面领导班子经常性深入审计一线,积极与被审计单位沟通协调,现场解决工作、生活上的困难,提出可行性的建议、思路,提高审计进度。另一方面充分发挥审计组成员的集体智慧,在加强与分管领导、上级审计机关的密切沟通外,根据审计组成员个人特长统筹资源,形成经常性分析研究的习惯,最大限度发现疑点或线索。

科技“赋能”,提升人员“装备”。优先配置一线审计人员电脑,加大审计人员技能培训的资金投入,升级投资硬件设备提升审计人员“装备”。在高标准农田审计中,专门派出审计人员出去培训,利用ArcGIS软件、无人机分析比对相关数据,发现未划永久性农田、建后监管不到位等问题,促进完善高标准农田管理体制机制。

质量“赋能”,晒出审计“成绩单”。严格按照《审计报告评比打分标准》,评出优秀和差的审计报告,并将评比结果公开晾晒,及时总结。好的报告要形成经验进行交流推广,并作为年终评优、职称晋升、干部提拔推荐任用上予以参考。差的进行自查自纠,形成整改材料上报局领导。

研究“赋能”,提升干部“四能”。以全区审计机关“审计质效提升年”作为着力点,树立“求极致出精品就是讲政治”理念,着力培养干部“能说、能写、能查、能数据分析”的本领,切实提高项目实施效率和审计成果质量。聚焦审前、审中、审后,坚持贯穿始终研究,实现群策群力、共商共享。

创新“赋能”,推进三类监督“贯通协同”。与旗统计局联合印发《关于建立统计监督和审计监督协作配合工作机制的意见》,协同旗巡察办草拟《关于规范巡察和审计工作协作配合机制的意见》,在多个项目实行巡审联动,确保监督效能最大化。