近期，临河区审计局开展了某国有企业资产负债及经营情况审计，旨在更好地发挥国有企业的经济引领作用。

　　统筹整合审计资源。根据企业资产量大、建设工程多的现状，将具有企业审计经验的干部、工程审计干部、大数据审计干部优化组合，形成整体合力，提高审计效率，保障审计质量。并在审前调查中分组收集企业相关政策法规，搭建业务交流平台，定期开展审计小组讨论会，互相答疑解惑，加强学习有关政策法规，进一步夯实业务知识。

　　科学制定工作方案。积极开展审前调查，摸清国有企业行业类型、规模、经营状况等基本情况，及时梳理分析企业近年来的基础资料、财务报告和有关目标责任考核结果等。根据国有企业功能类别、管理状况及发展目标，准确把握重点审计内容和审计范围，编制完备的审计项目实施方案，并在审计实施过程中及时调整，分步骤、有重点地实施国有企业审计。

　　借助多方监督力量。加强与外部审计的沟通协调与配合，保证审计目标和工作方法的统一性；审中及时跟进、定期成果互通，保证审计工作的高效开展。加强与纪检、财政、国资、巡察等监督部门单位沟通协调，开展信息互通与交流，资源共享，针对国有企业生产经营中的各种风险点、存在的具体问题及原因、解决问题的对策、监督的瓶颈等内容进行联动，发挥监督合力。

　　强化审计现场管理。按照单位内部修订的审计现场工作管理制度、“三个三”工作制度，开展主要领导、分管领导进现场，听汇报，督进度，详细了解审计重点、难点和工作情况，现场研究解决问题；法规审理室实行审理关的前移，将深入审计现场审理形成制度；审计组定期组织小组进度会和审中会议，及时讨论并解决问题，总结经验与不足，提高审计现场工作质效。