今年以来，五原县审计局深入开展“审计现场管理提升年”活动，全面梳理审计工作流程，不断优化审计运行机制，推动审计工作全流程规范管理。

　　提前谋划，统筹调配审计力量。认真研究新形势新要求下的审计计划管理工作，紧紧围绕促进五原县高质量发展，科学合理安排2024年审计项目计划。打破以往单兵种作战审计模式，针对不同审计项目的特点和审计人员的业务专长，将工程、计算机、会计等领域专业审计人员按需编入审计组，实行“大兵团”作战。

　　分级管理，紧盯现场关键环节。印发《五原县审计局2024年提质增效创优方案》，压实审计现场分级管控，明确审计组成员、主审、审计组组长的质量管控职责，由局主要领导担任项目“两统筹”主要牵头人，分管领导担任“项目质量”主要把关人，确保审计项目高质高效完成。同时设立临时党支部，将党建与审计工作同部署、同落实、同推进，促进党建与审计业务、队伍建设深度融合，助力审计高质量发展。

　　技术升级，科技赋能审计监督。依托金审三期平台的审计业务、现场审计、审计整改等模块，全流程监控审计工作，督促审计人员及时形成调查了解记录、实施方案、重要管理事项、取证单、工作底稿、审计报告等业务材料，督促跟进被审计单位落实审计整改工作，切实降低审计风险。