2024—2025跨赛活动号角已吹响，为调动全行干部员工营销热情，安排部署跨赛重点工作，近日，邮储银行巴彦淖尔市分行召开跨赛营销揭榜挂帅启动会暨9月份经营分析会。

　　会议对1—3季度整体业务发展情况进行了点评，分析了原因，并对跨赛重点工作提出具体要求。一是要抓好几项重点工作。抓好三农稳住大盘、抓好公司客户抓住未来、抓好生态圈找到第二曲线、抓好清收稳住利润、抓好管理夯实基础，继续保持传统打法和优势，在此基础上发扬光大。二是各条线要做好蓄客和过程管理。抓重点、抓落实，分管行领导要躬身入局，条线要做好组织和督导，支行要做好细化和落实，分支协同、形成合力。三是做好收官和跨赛工作。四季度要做大规模，消灭空白业务，收入颗粒归仓，清收、核销持续发力。各条线重点做好以下工作：个金要抓好储蓄、保险、理财、贵金属，做好源头获客。网金作为流量业务，要抓好商圈建设。信用卡要用好活动，持续扩大客户规模和消费规模。经营性贷款要从量、价、险抓好获客、定价和质量管理。消费要重点关注县域和优质单位、优质客户。小企业要把握好发展节奏，关注重点行业和客户，全力抢占市场先机，做好联动发展，同时做好队伍打造和定价管理。公司要持续做好队伍建设，本部要与小企业打通，支行要有专职队伍做业务，公贷和存款要提升条理性和专业性两项能力。交易银行作为经营客户的抓手，要当作资源大力发展，作为未来收入的源泉。风险要源头管控新增，加快清收、核销。管理上中后台部门要紧盯经营管理绩效、分分必争。人力财务做好成本的使用和列支，办公室做好后勤保障支撑。各支行要关爱员工，了解员工所想，做好疏导。