今年，五原县税务局严格落实基本建设管理工作要求，有序推进综合业务办公用房维修改造项目，为促进全市税务系统项目质量和进度“双提升”作出积极贡献。

　　精心组织，确保工作有实效。一是强化组织领导。主要领导高度重视，分管领导牵头协调，市县两级税务局上下联动，构建“市级主策、县级主责”的层级办理机制，精心组织确保工作实效。二是明确责任分工。五原县税务局基建项目于2023年8月批复立项，2024年5月批复开工。项目开工前由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、跟踪审计公司等相关单位共同制定工程实施进度计划，明确各项工程进度的完成时间节点、质量效果要求、资金支付进度等内容，合理分配工作任务责任以及可能遇到的问题和解决方案，预留足够的时间，避免不必要的延误和混乱。

　　精准协调，推动工作有进展。一是基建办成立基建工程工作群，成员有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、跟踪审计公司等各专业负责人，随时沟通施工情况，每日施工进度拍照发群，几方单位配合密切，做到施工与设计的有效沟通配合，加快工程进度。二是基建办分工程进度时间段对相关基建项目制度、流程进行培训，把要点发基建群，以便开展工作。三是定期召开基建办会议，及时沟通解决问题。施工前期和中期必须召开基建图纸会审会议，明确施工方案，做好施工前期预案，有效推进施工过程各环节顺利进行。

　　精细梳理，筹划工作有导向。一是每月按期报送工程进度确认表，施工、监理、建设单位审批后报跟踪审计公司进行工程量确认，跟踪审计公司按月实地检查督导工程进度和质量，核准支付工程进度款。二是施工单位每日巡查工程质量和进度，施行分片责任区，如楼道、设备间、功能房1人承包；各会议室、机房、弱电消防1人承包、各楼层办公室1人承包等做法，及时征求职工建议，提升职工基建项目参与度，为良好的工作环境发力。三是以实际工作经验总结出高效的管理新举措，优化工程项目进度，使其在既定的时间进度内高质量完成工程建设内容，确保项目持续稳定推进。