绩效监控是保障单位实现绩效目标、提高预算执行效率、提升资金使用效益的重要手段和有效措施。今年以来，乌拉特前旗审计局对绩效运行中发现的问题及时给予纠正，确保绩效目标全面、如期完成。

　　完善内控制度，夯实管理基础。为实现项目支出绩效目标，提升绩效管理水平，该局成立了绩效管理小组，由单位负责人任组长，全面负责本部门绩效监控工作的组织实施，管理小组在全年预算执行过程中，依照部门职责对预算执行情况和绩效目标实现程度开展的活动进行监督、控制和管理。

　　优化职责分工，提升服务效能。绩效管理小组按照“谁支出，谁负责”的原则，业务部门和财务部门共同负责开展本部门预算绩效日常监控，并定期对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报，绩效管理小组分析偏离绩效目标的原因，并及时采取纠偏措施。切实完善事前绩效评估、事中绩效运行、事后绩效自评，以及绩效结果应用等全周期管理。

　　加强跟踪问效，提升资金质效。采用目标比较法、定量分析和定性分析相结合的方式，将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较，项目实施部门和财务部门对目标完成、预算执行、组织实施、资金管理等情况进行分析评判。确保预算绩效管理取得实效，监督财政资金指标事前“用得明白”事后“评得清楚”。