自水权二期长济灌域长济干渠系统渠系工程启动以来，乌拉特分中心始终把工程质量管理摆在突出位置，以建设全国一流灌区、推动灌域高质量发展为创优目标，锚定管理、创新、监督三个方向集中发力，推动构建全方位、全覆盖的闭环管理体系。

　　夯实管理保障。在计划阶段狠抓技术攻坚，多次与内蒙古水利水电勘测设计院进行技术对接，研究解决了直口渠“超声波箱”和“滑台电磁”方式的选型、直口渠自动测流量设施安装等重点技术问题，并针对调度室建设和配套设备的配置定性提出合理化建议，为有序施工做足铺垫。在执行阶段突出学用结合，抽调选拔21名经验丰富、责任心强的业务骨干组成建管组，下设长济、长塔两个建管小组，在常态化开展理论培训和业务指导的同时，还不定期组织建管组成员现场观摩已完工标段，通过实践交流总结经验、提升能力。在检查阶段强化制度执行，制作并下发《建管手册》和《建管日志》，为建管人员提供标准规范的执行依据和记录台账；动态调整制度安排，建管组灵活运用常规期日常巡查和关键期驻点检查两种方式延伸管理深度，建管小组严格执行全天候值守制度，做到管理全覆盖、检查无死角。

　　聚焦创新赋能。高标准推进水权二期长济灌域配套信息化建设工程，全面铺开长济灌域国管渠道全线的正射影像数字航拍并构建水工建筑物三维实景建模，建成后将形成集灌溉需水预测、上游来水情况、自动量测水、渠道运行工况、水费征收、水权交易等功能于一体的综合应用平台，为更加科学、合理的管水用水提供强有力的技术支撑。创新推行“党建1+2+N”模式，以建管组为“1个指导”，以建管小组为“2个依托”，以施工、监理等参建单位为“N个发力点”，先后开展书记讲党课、主题党日等活动5次，真正把党建活动阵地延伸到施工现场。

　　强化监督托底。分中心立足主责主业，针对性制定建管组监督检查清单，分类细化工程材料、作业设施、安全防护、施工工序等检查内容，健全完善质量监督检查记录、人员在岗记录等日常工作台账，并同步优化问题闭环整改机制，推动方案制定、问题下发、通报反馈、跟踪问效四个环节精准衔接。施工以来，中心、分中心领导累计开展现场检查6次，协调解决各类难点堵点问题20多项；积极配合自治区、市水利工程建设质量与安全监督服务中心和河灌中心开展内外业检查3次，指导督促各参建方整改反馈问题25条。在监督体系的兜底保障下，工程在安全与质量方面卓有成效，已完工的三标、六标渠道衬砌和建筑物工程受到上级领导和水利质量监督部门的充分肯定。