今年，乌拉特后旗工商联牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，采取“五步工作法”谋细抓实全年工作任务，推进各项工作提质增效。

　　周安排，任务可视化。推行每周工作任务“清单化”管理，对本周需完成的工作逐项明确工作任务、完成时限、责任领导、责任干部，并进行公示。通过可视化“周清单”表格，形成“主要领导亲自抓、分管领导把关、其他干部具体抓”的工作落实机制，做到各司其职、各安其位、各尽其责、相互协作。通过落实清单式管理，工作目标更加具体，责任分工和完成时限更加精准。

　　月小结，落实动态化。对照每周任务清单中的具体工作，每月进行统计汇总，完成一项销号一项，工作任务完不成不消号、完成不彻底不消号、完成质量不高不消号，确保清单所列事项事事有人管、事事有人干、件件有着落、件件有回音，切实增强干部工作紧迫感和责任感，保证工作推进快、质量高。

　　季度攻坚，重点任务具体化。每季度召开一次“季度攻坚”会议，对各项工作任务完成情况进行梳理汇总。及时督办未完成、未达标的工作任务，对清单中长期“挂账”、多次出现的工作任务内容，按照“拖欠”时间季度进行统计，并就存在的困难问题进行讨论分析，集思广益破解难题，制定详细计划，确保各项工作稳步推进。

　　半年盘点，责任落实高效化。召开半年工作总结会议，全面分析上半年工作成绩和不足，部署推动下半年各项工作。就上半年未完成事项逐一列出问题清单，提出整改意见，责令限时完成整改，推动对工作完成情况做到心中有数，在下一阶段工作中正视差距、做好规划，及时调整工作方法，力争取得新突破，确保全年目标任务落地落实。

　　年终总结，考核实绩化。用好考核指挥棒，根据每名干部全年工作任务完成情况、工作纪律执行情况等进行年度累计，最终结果作为干部职工评先评优、晋升职级、选拔任用、外出交流学习的重要依据，使考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”，激励引导全体干部职工要干在平时、比在平时，让实干者真正得实惠、受优待、有盼头，推动年度目标任务落实做到早、快、优。