近日，邮储银行巴彦淖尔市分行召开半年工作座谈会。

　　会上，综合管理部对分行上半年经营发展情况及经营管理绩效考核情况进行了通报。各部门、各支行对上半年工作进行了回检分析，针对上半年的短板指标和业务进行深刻剖析，分析原因，提出了下半年的重点工作措施。

　　会议对下半年工作提出了具体要求。一是以市场客户为引领，加快推进业务发展。要以客户为中心，经营客户（梳理客户、研究客户），做大客户规模，先破后立，不断提升市场占有率。筑牢零售金融根基，加快向“财富管理”转型；不断提升批量获客、项目获客、联动协同获客能力，着力打造公私联动综合金融服务生态圈。全力抓好补收“四大抓手”（存款、保险、中长期理财、小企业）。二是以高质量发展为主线，守牢风险合规底线。牢固树立全面风险管理理念，风险溯源提档，风险管控端口前移，发挥各环节、各岗位的作用，形成闭环管理。同时加强与法院的沟通，提高“三率”。审慎合规严问责，完善管理机制，形成全覆盖无死角的风控管理体系，各部门、条线、支行互动，形成前、中、后相互配合，风控案防和安全生产防线。三是以党建为引领，切实提升精细化管理水平。党建要抓工作质效，要与经营工作融合，引领业务发展。人力部门要做好员工特别是年轻员工的职业规划；财务部门要做好资源配置，提高精细化管理；运管要以问题为导向，以整改为抓手，做好运营支撑；办公室要全力做好业务发展的后勤保障支撑。