“这些菌棒都是我们自己制作的，4月上旬就上架产菇了，实现了村内花菇菌棒自给自足。”乌拉特后旗呼和温都尔镇广林村党支部书记杨旭自豪地说。

　　据了解，广林村2022年引进花菇种植，以“党支部+合作社+农户”的发展模式运营，建设占地100亩的花菇种植产业基地，建成花菇种植大棚40座，每座棚每年产生3万余元收益。为了节约成本，保证菌棒质量，2023年8月广林村又建成花菇制菌车间，11月底投入生产，年产量40万棒，能节省40万元。经过近三年的发展广林村党支部领办花菇种植已形成集“产、供、加、销”全产业链为一体的标准化示范基地。

　　特色产业的发展，进一步壮大了村集体经济，让村民致富更有保障。广林村是乌拉特后旗结合自身资源禀赋，因地制宜坚持“绿色+特色”发展思路的一个缩影。

　　乌拉特后旗巴音宝力格镇东升村以党支部谋路、党员带路、产业铺路“三路合一”工作法，结合本地家禽养殖的发展优势，成立乌拉特后旗升羽蛋鸡养殖专业合作社，采取“党支部+合作社+基地+农户”的经营模式，发展蛋鸡养殖项目，逐步形成带动力强、辐射广、养殖、销售配套协调发展的高标准集体产业，村集体经营性收入从2021年底的93万元达到2023年的600余万元。

　　东升村党支部对集体经济盈余分配也有规划，项目收益的30%用于带动低收入家庭致富，40%用于合作社日常运营维护，30%用于村内打井、修路等公益性事业，通过效益再分配带领村民逐步走向共同富裕。

　　为壮大嘎查村集体经济和发展地方优势特色产业，乌拉特后旗还通过政策扶持、机制创新、产业集聚、智力支持等多项措施，建立起多种农企利益联结机制。旗委、政府整合各类涉农涉牧项目资金，采取“党建+合作社+基地+农户”模式，拓宽农牧民增收致富路，让资金变股金、资源变资产、农牧民变股东。

　　“1+3”托羊所农企利益联结机制就给农牧民带来不错的收益。

　　何为“1+3”？乌拉特后旗金草原农牧业科技有限公司总经理杨家鸣介绍说：“嘎查村集体或农户购买金草原基础母羊后，通过零负担方式托管给公司，公司统一集中饲养。托管期为3年，公司每年给合作对象返还1只35斤公羔。合作期间，公司承担托管过程中的死、淘风险，同时还引入保险公司为托管羊提供保障。托管期结束后，公司返还合作对象1只8月龄的定胎母羊。”

　　“过去农牧民粗放养殖存在许多风险，如今羊群进了托羊所，大家彻底没有了养殖负担。”乌兰嘎查党支部书记杨根表示。这样的托养模式，让巴音宝力格镇乌兰嘎查村集体经济从6.5万元跃升至26万元，村民的腰包也越来越鼓。

　　依托境内富集的戈壁红驼资源，乌拉特后旗还建立起托驼所农企利益联结机制，同时不断延伸驼产业链条，实现了经济效益和生态效益双赢。

　　潮格温都尔镇西尼乌素嘎查依托220万亩草场和5000峰戈壁红驼优势，成立了乌拉特戈壁红驼事业专业合作社，由嘎查党支部书记兼任合作社理事长，2017年建成奥日格奇驼乳产业基地，发展戈壁红驼产业。基地采取租赁寄养模式，与周边16户牧民签订租赁寄养合同，寄养期间，牧民的泌乳期母驼和驼羔由基地负责饲养，寄养1峰骆驼牧民年收益2400元，寄养期结束后，母驼及驼羔仍归牧民所有，驼乳、驼绒归基地所有。

　　西尼乌素嘎查还通过“党支部+公司+基地+合作社+牧户”模式，建设现代化高标准骆驼挤奶车间，捆绑式发展嘎查集体经济，基地日产鲜驼乳可达800斤到1000斤，集体经济增收15万元以上。托驼所既保护了生态环境，也增加了牧民群众的收入，西尼乌素嘎查戈壁红驼产业因此入选全国“一村一品”示范村镇。

　　除了托羊所、托驼所，乌拉特后旗还探索出订单保护、合作服务、股份合作、多点融合等多种类型的农企利益联结机制，带动所有嘎查村集体经济收入达到15万元以上，10441户农牧民增收1000余万元。