近日，邮储银行巴彦淖尔市分行召开一季度经营分析会，对下一步经营管理工作作了部署。

　　会上，综合管理部对分行一季度财务运行情况进行了通报，各业务条线结合一季度收入完成情况，对标同业、组内，重点分析收入差进度和增长缓慢原因，汇报了条线内弥补收入的产品、量和节奏以及时间表；风险管理部通报目前资产质量情况并安排下一步工作；法律与合规部做了员工合规警示和监管治理方案宣贯；各支行以问题为导向，汇报了收入缺口弥补措施及对条线安排布置工作的落实情况。会议对下一步经营管理工作提出要求。

　　一是围绕目标。各条线、各支行要以收入为纲，围绕收入目标提升短板，确保半年收入扭正，三季度形成完成全年收入的格局，不给区分行拖后腿。个金要自补缺口，还要努力反哺全市；零售信贷努力自补，缩小差距；公司要完成板块收入，同时弥补全行缺口；风控必须达标，清收、核销加快进度。

　　二是补收路径。面对收入完成压力较大的现状，提出四大补收抓手，即保险、小企业、公私存款、中长期理财，要求各支行、各条线要心中有数，盘算好收入的缺口有多少、如何补，要坚定信心抓好四项业务发展，弥补全行收入缺口。

　　三是发展重点。个金要做好批量获客、联动获客、关键人获客，客户提级，加快建设生态圈；信用卡抓好获客渠道（团队、自有、协同），通过场景搭建、活动促销实现突破；零售要做好信用村、白名单客户，增加客户粘性，农贷结束迅速转战商贷、消贷；公司要从队伍、能力、条理、布局、推进、调整五方面抓好落实；小企业分工明确，支行要拓客、经营客户、联动营销、把好风控，普惠部专心做业务，上规模；交易银行要做专业，作为获客、创收的手段；风险要控新增、降存量，继续做好风险端口前移，溯源工作提级，查找管理中存在的漏洞，完善管理机制，形成闭环。

　　四是绩效考核。各牵头部门要围绕分行发展目标、定位，结合发展重点、短板业务制定考核指标。争取努力完成效益指标、做强副卡指标、风控指标不落后、其他指标扬长避短，实现争先进位。

　　五是工作效能。经营分析会和条线督导会要开好、开出效果；要提高执行力和执行效果，对于近期的易企营、企业微信、养老金、智慧系统等要重点关注，要对业务发展方向、重点及发展后劲要有预判，抓住机遇、抓好落实。各条线、职能部门要加强精细化管理，加快具体工作推进，提升效能，做好对支行业务发展的支撑保障。