今年年初，临河黄河村镇银行按照黄河农村商业银行党委工作安排，优化管理机制，压实包抓责任，秉承“抓大管小、 统筹兼顾、分层包抓、上下联动”的原则，建立“行领导包抓难点客户、部门包抓重点客户、客户经理包抓小额客户”的工作机制，逐级逐层压实责任，清收成效明显。

　　一是细化清收任务，对不良贷款进行全面梳理，“一户一策”制定清收计划，画好路线图、制定任务书、倒排工期表，按照“周跟踪、旬通报、月督导”的方式，压实责任、提高效率、加快处置。 二是配强专业团队，全行抽调业务骨干、组建专业队伍、采取有效措施，强化与司法、经侦等单位对接，加强不良贷款清收处置。强化激励约束，坚持目标导向和问题导向，将不良资产清收处置成效与员工绩效薪酬挂钩，有效激发内生动力。 三是聚焦风险化解重心，守好资产质量，在消化存量、清收增量、控制总量上做文章，竭尽全力消化不良贷款。把握重点、聚焦难点汇聚力量，向不良贷款清收要效益，截至3月末，累计清收回不良贷款2619.74万元。