所以，一鼓作气，下大决心，按照原定4月截流、5月放水计划，把工程突击上去是万全之策。
内蒙古党委认真研究了巴彦淖尔盟委等联合上报的报告，认为按照两手准备灌溉是无奈之举，也是为了慎重稳妥起见。一方面要确保5月15日左右按时灌溉，这是每年土地的大致灌溉时间，耽误不得，必须确保灌溉万无一失，另一方面要攻坚克难把枢纽工程搞上去。
面对黄河截流关键时刻人们提出的质疑，枢纽工程总负责人顶住压力，迎难而上，周密部署，确保施工万无一失。最后，施工突出重围，攻坚克难，水利工程技术人员一步一个脚印，稳扎稳打完成了黄河截流合龙任务。
截流会战向最后冲刺
关于三盛公水利枢纽工程的截流，施工总指挥部首先制定了截流工程方案。根据内蒙古党委提出的要保证河套灌区在1961年春浇放水的指示精神，经过调查和分析，结合工地现场和往年黄河流量的历史情况，截流工程设计初步确定：1961年3月20日左右截流施工，5月15日左右合龙截流。确定这一时期，是因为这一时期黄河正处于枯水季节，是截流施工的有利时期。设计是按照黄河十年一遇洪水流量的频率推算进行的，即按照一千立方米每秒的流量标准安排准备及截流进行的。设计方案确定后上报了内蒙古党委。
内蒙古党委经过研究讨论，提出了关于三盛公水利枢纽工程截流的指导意见。三盛公水利枢纽工程于1961年4月底截流，5月初放水，以保证三湖河以上灌区灌溉。但是枢纽工程目前施工的现状是，按照内蒙古党委以前的要求，巴彦淖尔盟上工人一万五千人，截至1960年11月20日，全盟共到工地人数达一万三千九百三十人，10月20日抽调二千人修建二闸、电站。根据内蒙古党委缩短战线的指示，为保证枢纽重点工程于5月放水，巴彦淖尔盟重新调配力量。四至五闸工程暂时停工，将该工地五原县、临河县七千九百三十名工人全部调到枢纽及二闸工地，并另调临东铁路筑路工人一千二百人到枢纽工程，截至1961年1月20日，共上工人一万人左右。但因天气寒冷，破冻工具不足，后勤供应不及时，工人发生逃跑现象。仅杭锦后旗请假、逃跑的工人就有二千人左右，工人由原来五千人减少至三千人；五原县新调到工地的工人一千三百人，逃跑了一百多人；巴彦高勒市一共四百多人，逃跑了二百多人；临河县在二闸工地一千多人，逃跑一百六十多人。整个工地实有工人八千人左右，再加上打割柴草工人一千人左右，巴彦淖尔盟工地实有工人约九千人。
劳力的安排方面，黄河工程局原有八千多人，再从工业建筑、农场等地方抽调八千人替代工人完成任务。将各旗县在枢纽工程的工人留下一千人作为骨干，其余的于春节前全部抽回。这样，既加强了农村劳动力，又压缩了城市工矿人口。
枢纽工程截流所遇到的最大的问题就是劳动力的问题。鉴于三盛公水利枢纽工程施工劳动力问题的现状，内蒙古党委1961年3月2日发出紧急机要电报《关于抽调基本建设职工支援黄河水利枢纽工程的通知》：
1.为了完成三盛公水利枢纽工程截流，必须从现有基本建设职工中抽调八千三百人支援枢纽工程，工作至6月底全部完工后仍回原单位。
2.具体抽调单位：建设厅直属公司一千二百人、呼和浩特五百人、乌兰察布六百人、包钢二千人、建工部第二工程局四千人（第二工程局地区留人承担包头段的建设，包头市工程局不抽调人到枢纽工程）。原决定由包钢精简职工中调两千人给水利工程，如因为从精简职工中抽调有困难、不及时，可以从编制里成建制地抽调二千人，待6月份完工后仍回原单位。
3.抽调的人员必须做好组织和思想政治工作，派来的干部亲自领导，在3月10日前到达施工现场，并事先派人到巴彦淖尔盟三盛公黄河工程局报到接洽分配。
4.调出单位必须携带炊具，尽可能携带工具（锹、镐、小推车等），其损耗由水利部门负责补偿，黄河工程局要迅速做好生活和施工的安排。
5.抽调人员的工资，由水利部门按规定处理。
6.调遣费用由被调部门向水利部门凭单据实报实销。
7.粮食问题，调出地区随带指标，粮食的供应问题由各盟公署粮食局与粮食厅负责解决。调动的一切事务，调出单位和需要单位立即派人联系，请所在盟市将进行情况及时向内蒙古党委报告，一直到人员到达现场为止。
巴彦淖尔盟委于1961年3月6日、14日、18日分别召开三次常委会议、书记会议，向内蒙古党委报告，坚决执行内蒙古党委关于枢纽工程在4月底或5月初截流放水的指示。勤检查、多研究，水利工程的一切工作都围绕截流、放水这个中心来安排。坚决保证不出事故，不发生危险，保证把一切应该浇上的土地全部浇上，即保质、保量、按时完成截流放水任务。但是，从目前施工情况来看，在思想政治工作、物资供应、劳动组织等方面还存在着一些问题。盟委考虑了黄河工程局的第二个方案，即在不影响质量、数量的前提下，把一些可以放在截流后的工作适当推后。为了绝对的可靠，对第二个方案，从领导思想上把它当作第一方案的一个步骤，不向下宣布。按第一方案做工作，但在工作安排和力量部署上，应重点先安排当紧的工作。
