刘生恺在地上来回踱了几步，然后又回到原处，对雷勇说：“你的敌情调查很细致，汇报也很好。第九指挥部，经过群众的评选，奖励了六十九名劳动模范，其中，六人获得一等奖，六十三人获得二等奖。

　　工程浇筑同洪水争先

　　混凝土的浇筑，按照工程量，仅拦河闸一项就要浇筑七千五百八十多立方米。当时距离黄河洪水到来只有半个月的时间了，在这半个月的时间里，必须保证二千多方的浇筑，才能使工程竣工赶在洪水的前面，保证安全度过汛期。在当时设备不足、经验缺乏的施工情况下，每天只能完成一百一十多立方米，浇筑日进度跟不上。面对这种情况，三盛公水利枢纽工程成立的五人小组加强领导，巴彦淖尔盟副盟长关保走进工地，坐阵督战；工程局党委书记、局长等日夜坚守在生产第一线，分兵把口，就地指挥，动员令一个接一个地传到工地各个角落。在“一切为了浇筑”的口号下，工人们“与时间赛跑，同洪水争先”。队与队、组与组立即展开了挑、应战竞赛，一场誓守日浇筑二千方混凝土的大战在三盛公水利枢纽工程工地上上演。

　　黄河工程局混凝土队的第三、四、七连是一台班，每班八小时，各管一道工序。这三个连为了进一步加快拦河闸的混凝土浇筑工程，采取分兵把口、三环密切配合、互相监督的办法，展开了热烈的环节竞赛活动。在环节竞赛中，七连担任供料的任务，三连担任斗车运输的任务，四连担任混凝土熟料运送任务。从开展竞赛以来，这三个连的全体同志，你追我赶，不甘落后。

　　红色5月，奋战在枢纽工程工地上的两万多工人，为实现5月底基本建成拦河闸底部工程和十二孔闸墩浇筑任务，保证五百万亩良田不受干旱，工人们日夜奋战。

　　为保证工程顺利进行，各级干部轮班日夜坚守阵地。从三门峡工程局支援三盛公水利枢纽工程建设过来的党委副书记马超同志，不辞劳苦，奔走在各个工地上参加劳动，领导生产。马超副书记的爱人齐晓萍要生孩子了，但由于工地上工作繁忙，他离不开，爱人只能独自一人去医院生产。爱人齐晓萍走到半路上就分娩下一个男婴，后来马超副书记就直接为孩子取名叫马路生。团委书记郭子卿同志，是从内蒙古下派到巴彦淖尔盟的年轻培养干部。三盛公水利枢纽工程开始施工，他被选派到了枢纽工程工地锻炼，培养他的才干。他们为使工地实现车子化，日夜奔忙，开动员会，组织施用，总结推广。仅在短短的几天内，工地上便出现了两千辆车子，奔跑在各个工地，有力地促进了工程进度。

　　黄河工程局党委发出“争分夺秒，加强协作，向浇筑台班日产二百方进军”的号召后，承担浇筑任务的混凝土大队四指挥部的全体指战员纷纷响应，提出浇筑任务道轨分段专人负责，保证斗车不出轨等有力措施；拌合机工人保证来多少料吃多少；四指挥部推斗车由三人改为两人，提高工效百分之三十；“东一号”拌合机每三分钟出一台料，夺得冠军。浇筑工效节节上升，工人们发出誓言：浇筑向日产一千方的新纪录冲击。基坑工地上的工人们决心放下扁担推车子，革新已成为风尚。工人们日夜抢修车道，加工车辆。第一指挥部十一连已实现车子化，日运土三方多，比手工操作提高工效两倍。

　　钢筋队提出了“抢时间，赶任务，保证混凝土浇筑”的口号，在绑扎完第九块底板钢筋时，开展了组与组、人与人的同工种一条龙竞赛活动。大家争分夺秒，仅用五天时间就把底板下游的钢筋绑扎完了，保证了混凝土浇筑的顺利进行。

　　在枢纽工地上，一团火红，新的胜利一个接着一个，混凝土闸底板浇筑已经进行了四块。在当时的施工条件下，尽管施工人员不知疲劳、加班加点地施工，但是，无论是浇筑量还是完成任务方数，还远远达不到要求。时间紧迫，必须要在洪汛前完成拦河闸放水任务，这是关系到是否能截流放水的关键。在这紧急关头，一支由四十多名干部和两千多名青壮年组成的混凝土浇筑大队产生了。这支朝气蓬勃的队伍，在第一次的战斗中，就把班产量由过去的二百七十四方提高到四百二十二方，奋战的工人们千方百计向日产五百方挺进。

　　钢筋加工厂是保证混凝土闸底板浇筑的一个不可缺少的部分。这个加工厂的职工为了加快工程进度，保证按时浇筑，将技术革新搞得热火朝天。青年电焊工马振环苦心钻研，制成了一台对焊机，用二百五十瓦以上的电源带动，衔接时间只用了几十分钟，大大缩短了操作时间，提高了工效三倍以上，解决了大号粗头钢筋的对焊问题，他还表示将继续创新，努力让对焊操作自动化。二班工人何学明，大胆地用二等钢筋和废机器的一些零件制成了断锉机，并用土办法革新了一种轻便的运钢筋的车子，大大提高了工效。

　　枢纽工程局干部和各指挥部、专业队干部，采取分片包点的方法，分别指定强有力的环节干部奋战在各个工序上。

　　由于工程局各级干部深入第一线抓重点、主攻关键和带头跟班劳动，以生产领导生产成了环节干部和基层干部生产的主要方法，从而迅速地在群众中掀起了“出满勤、超定额、抢进度”的竞赛热潮。不仅如此，由于干部深入第一线，施工中的许多问题都得到了及时解决。如混凝土浇筑方面是工程的重要环节，但也是较薄弱的环节。