张园担任乌拉特农商银行桥南支行行长以来，根据桥南支行地处城郊接合部的实际情况，紧紧围绕全行中心工作，坚守面向“三农”、面向小微企业、面向社区居民的市场定位，扎实开展基础行业客户营销，大力发展普惠金融，带领支行上下团结一心、埋头苦干，出色地完成了各项工作，为乌拉特农商银行高质量发展作出了积极贡献。

　　桥南支行从去年年底31家支行年度考核倒数第一到逆袭为正数第十一，张园用了10个月的时间打了一个漂亮的翻身仗。截至10月末，在他的带领下，桥南支行各项存、贷款余额分别达到17270万元和14818万元，完成年度目标任务的117%和121%。

　　作为党支部书记和支行行长，在支行日常管理和营销工作非常辛苦和繁重的情况下，张园坚持把做好党建工作作为立足点，把支部主题党日活动与支行业务发展结合，切实将主题党日活动覆盖到方方面面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在日常工作和学习中，严格要求自己、刻苦学习，带头完成任务，是全行员工的表率。在生活中，张园十分关心员工，时常了解员工家庭和生活中的困难，积极帮助他们解决问题。新员工开展工作时遇到阻力，总是热情帮忙分析原因、有针对性的提出意见建议，帮助新员工找到解决方法，走出困境。为丰富全行员工的业余生活，张园利用下班时间组织团建活动，同员工交心谈心，切实缓解员工工作压力。

　　作为支行领头羊，张园十分注重发挥自身的模范带头作用，以身作则，率先垂范，在全行营销团结向上的工作氛围。2023年春天行启动以后，张园便和员工一起制定绩效考核办法，按照岗位职责，把指标细分到每个员工。同时组织员工积极参加各类业务培训，在培训结束后还结合支行业务的实际案例，组织员工展开讨论，让员工对各类业务有深一步的了解。为进一步增强全体员工的实战经验，张园还制定联合走访的营销方式，通过老员工的言传身教，以传帮带，帮助新员工切实转观念，消除怕营销的思想包袱。

　　自2010年入职乌拉特农商银行以来，张园始终秉着“真诚待人、用心做事”的原则，先后在基层支行、办公室、纪委办等岗位兢兢业业工作14年。2023年年初，没有基层网点管理经验的他，主动请缨到最困难的地方担任负责人，变化的是岗位，不变的是热爱农商事业的初心，他用务实尽责的态度，勇于担当的作风，诠释着农信人“支农支小支微”的决心与使命，以有难事往前冲、好事往后让的胸怀，带领全体员工形成一个强有力的战斗集体，谱写了支行发展的奋进之歌。