“能以最高价收购，主要是靠集中收购这个有利条件，再集中销售给包头的金鹿油脂公司。我们是他们的基地。我们的油葵含油量高，价格比市场价高得多。十五六年了，卖了上亿斤的油葵，促进了村级企业的发展。

　　2004年，我们成立了内蒙古公田金葵植物油脂有限公司，还有一个饲料加工厂，总投资1200万元。我们这么一个以前的落后村，现在的集体固定资产已经有1000多万元了。集体经济壮大了，农民收入提高了，由1980年的人均纯收入68元，提高到2006年的4600元。

　　集体经济的发展，为新农村建设打好了基础。15年前，1985年的时候，我们就已经搞了新农村的规划。当时，人畜居住混乱，不卫生，人没有厕所，猪没有圈，柴草乱堆放，我们先搞人畜分开。现在，柏油路直接通到村里，主要街道都是黑色油路，巷道都是水泥硬化，有养殖小区、工业小区、住宅小区、公共办公小区。有10处公共厕所，有自来水、地下排污，小学1所、敬老院1所，还有5个村办企业，都是有线电视、程控电话。”

体制模式，大原则不变的情况下，多几种没害处

　　“在现有的基础上，高标准、高质量地建设新农村，我认为，总的思路可以归为三句话：经济发展产业化，村庄建设集镇化，村民教育经常化。

　　主要是把我们的农产品深加工，继续发展村办企业，壮大集体经济。第二次农业创新，搞有观光旅游、生态循环的大农业经济。准备用5年的时间，搞10万亩观光旅游、生态循环的农业，生产无公害的、绿色的农业产品。同时，通过以农养牧、以牧促农的发展方式，从以农业为主导转变为以畜牧业为主导，奶牛发展到3000头，基畜母羊发展到6000只，从事农业的人口占30％，从事二三产业的占到70％。现在，农民也认识到，要以工业发展的思路发展农业，从事农业的人越多发展越慢。5年以后，我们的人均纯收入将达到1万元。

　　新农村建设中有好多文章。提高农民收入、建设公共事业都需要发展集体经济来解决。无论生产、生活还是管理，要想提高，单靠农民个人是不行的，最终要靠集体经济。

　　现在别的地区的农村很少思谋集体经济。体制模式，大原则不变的情况下，多几种没害处。关键在管理，发挥特长。集体经济有很多特长，要我们研究。

　　很多分散户解决不了的问题，比如修路、公益措施，向农民收，农民不愿意，只好一事一议。有了集体经济就不需要一事一议。比如，我们就有3个人打扫卫生，打扫厕所、街道，整治花草，都是集体出钱。如果没有集体，个人没人管。还有项目工程，让农民出，他不愿意，只有集体经济提前垫付出去才可以。老党员补助，从1950年就当干部的，也确实比较苦，我们就每年拿出三五千元来解决。

　　农民提出，文化、再教育也要靠集体经济。2004年，我们组织村里党员干部去南街村、潍坊党校培训。30多个人，走了十几天，花了4万多块钱。2003年，30多个农民到旗党校学习7天，然后去伊利、蒙牛参观，促进养奶牛的积极性。这些经费都要集体出。

　　我们计划，5年内，全村748户，每户要出一个人到外地参观学习，解决更新观念问题。我们起了个名字，叫‘换脑筋’工程。靠封闭式的坐井观天的意识，建设不成新农村。农民的文化意识，是建设社会主义新农村的基础。比如说，柴草集中放，养殖、居住分开。开始他们就是反对的。后来出去参观，由强迫变成了自觉的行为。强制是一时的，自觉才是长久的。”

要有上对党负责、下对民负责的精神

　　“从1975年到今年，我连续32年在农村基层工作。我认为，无论搞什么工作，都要有党委的领导，有旗委的支持，正是在这个领导的基础上，靠自身努力，才有了公田的今天。如果只靠自身的努力，公田只能解决一般问题。没有旗委的领导，不可能实现质的飞跃。

　　基层的酸甜苦辣太多了，要解决好基层领导班子带头人的问题。这个人，必须思想基础好，有坚韧不拔的精神，有创新精神，有不怕冷落的精神。也不能什么事情都往旗里交，要自己想办法。方方面面都要有自己的政策。

　　农民办企业，素质要提高，从农业经营理念转到工业经营理念，管理技术要重新学习。在这个转弯时候，就要有新思路，需要上级政府的帮助。公田是个老典型，但是，还是有很多问题，需要政府扶上马、送一程。从农副产品销售来说，打广告没钱，利润低，需要政府帮助一下。刚孵出来的小鸡和翅膀硬的鸡赛跑，肯定不行。

　　要有上对党负责、下对民负责的精神。”

　　因为下午开会，我们的交谈只好结束。我们约好了再谈一次，但是直到我离开，也再没有找到机会。

　　我们后来通过电话，邬书记说现在挺好，而且会更好。

在群众中一直没人恨

　　他的祖上逃荒，未生下来就被指腹过继给异姓人家。从小给别人做小工、长工，19岁的时候解放了，被公选为民兵队长、农会主席。此后一直在当地村、镇做基层干部。改革开放后退休。