今年，河套灌区水利发展中心乌拉特分中心党委以建设“全国一流灌区”为目标，坚持“一个统揽”、突出“两个重点”、强化“三项措施”、抓实“五项管理”，奋力开创新阶段灌域水利发展新局面。

　　坚持“一个统揽”。深入贯彻落实党的二十大精神，筑牢思想根基、锤炼干部队伍、夯实基层堡垒，以党建统揽发展全局、引领科学发展。以推进最强党支部建设为抓手，巩固提升党史学习教育、“美丽所站、温馨段点”建设成果，创新党建载体，全面推进党建与业务工作融合发展。

　　突出“两个重点”。一是加大工程项目争取和实施力度，提升骨干工程自动化、现代化程度，推进渠沟堤交通道路建设和绿化造林，推动解决三湖河山洪威胁等难题。二是优化供排水服务增强保障能力，推动形成秋浇为主、春灌补充、适度可控的秋浇模式，密切关注水肥一体化发展，科学引导青苗滴灌与引黄秋浇结合，为节水优先、种植结构调整和增加农民收入服好务。

　　强化“三项措施”。一是强化党风廉政建设。进一步落实党风廉政建设责任，落实“一岗双责”、层层压实责任，加强廉政风险防控。推进以案促改制度化常态化，巩固提升巡视巡察整改成果，打造清正廉洁的水利干部职工队伍。二是强化安全生产管理。把安全生产放在首位，提高干部职工的思想认识和防范意识，常态化开展安全生产督查检查。三是强化依法治水管水。加强涉水法规学习教育，全面落实《巴彦淖尔市河套灌区水利工程保护条例》，推进依法治水管水。

　　抓实“五项管理”。一是加强干部职工队伍建设管理。坚持以人为本，促进个人的潜能和才能有效发挥。争取河灌水发中心支持，招录大学毕业生补充新鲜血液，逐步解决队伍年龄老化断层等问题。二是提升信息化建设管理水平。加快智慧灌区建设，积极与河灌水发中心对接，盯紧项目投资方向和重点项目，加快推进大断面和直口渠的自动化量水，扩大国管渠道监测系统的覆盖范围，提升信息化技术应用水平。三是推动改革创新管理能力。积极推进绩效工资分配制度、收支核算方式、人事制度等改革，在华惠所试点的基础上推广扩大水费线上结算，最大限度提升工作效率、调动工作积极性。四是提升财务监督管理水平。强化经费预算管理，加强内控管理，健全财务管理制度，提升财务人员业务水平，规范综合经营收支管理，增强创收能力，提升基层干部职工的生活水平。五是强化工作督查落实。强化工作执行落实，对供排水管理、工程建设运行、水费计收、引黄滴灌等重点工作和阶段重点任务跟踪督查推进，强化改进措施，确保全年各项工作有序开展、取得实效。