近日，乌拉特前旗由相关单位组成考核组，对全旗38个驻村工作队76名驻村干部进行年度考核。依据考核结果，拟调整37名驻村干部。

　　紧扣驻村职责，定好考核总基调。在年度考核伊始，乌拉特前旗旗委立足指标设置、考核组成人员、考核环节三个方面，创新推行“456”考核模式，确保年度考核不跑偏、不失真、不走过场。“4”即对照驻村工作队六个方面工作职责，制定了查阅资料、谈话考核、民主测评、平时工作评价4项考核，为年度考核工作画出硬杠杠、硬任务；“5”即对照方案明确的部门职责任务，旗委从组织部、乡村振兴局、农科局、派出单位和苏木镇5个单位抽调人员组成考核组，确保考核公平公正不失真；“6”即在组织考核时严格按照个人述职、个别谈话、实地考察、座谈了解、查阅资料、民主测评6个环节实施，多渠道、全方位了解和掌握驻村干部的工作表现。

　　坚持多方了解，突出考量高标准。衡量驻村干部实绩，坚持苏木镇领导的认可度、嘎查村两委工作的参与度和服务群众的满意度有机统一，做好“三个结合”。坚持考勤与考绩相结合，按照每年驻村时间达到200天的要求，认真查看驻村工作队的考勤登记表，确实掌握驻村干部的驻村时间；坚持个人述职与座谈评议相结合，驻村干部围绕年度工作情况逐一述职完毕后，邀请苏木镇包联领导、嘎查村书记、两委成员、村民小组长等各类人员代表参加座谈评议，深入听取基层意见，从不同层面进一步了解驻村干部履职情况；坚持查看资料与入户走访相结合，为更真实的掌握驻村干部的工作实绩，对驻村干部反应在纸面上的工作成绩，随机走访2—3户脱贫户、监测户，具体了解工作开展情况，同步掌握驻村干部在群众当中的作风形象。

　　严格奖惩激励，增强驻村原动力。结合实地考察、民主评议和日常工作表现，由派出单位、苏木镇、乡村振兴局、旗委组织部共同出具认定意见。依据考核结果，对于考核优秀的，旗委结合干部调整将在提拔使用、晋升职级等方面优先考虑，去年小佘太一名优秀驻村干部已提拔使用，通过实实在在的举措激励驻村干部发挥最大效能；对于驻村作用发挥不明显、无法胜任工作的及时进行调整，同步约谈派出单位主要领导，压实派出单位选派人员的主要责任，重新选派精干力量，持续提高驻村干部的整体能力素质。