近期，按照上级行党委安排部署，农发行五原支行立足于早，着眼于快，全力以赴推动业务“开门红”工作，成功营销全区首笔保交楼资金3625万元，存款余额达11096万元。

　　“一个中心”凝聚思想共识。通过召开全行职工大会、党支部会议、支部党员大会反复宣传，使全体员工充分认识到当前面临的紧迫形势，形成力争支农资金筹集工作取得新突破的共识。充分发挥全体员工人脉资源的同时，以部门为单位进行挖掘，梳理、汇总有资金实力的非贷客户，确定营销目标，采取紧盯死盯，释放黏劲，强力营销优质客户。设置专项奖励基金，把资金筹集与目标奖励紧密结合起来，充分调动员工积极性和主动性。

　　“两个到位”优化柜面服务。通过日晨会、周例会等形式，常态化夯实柜面服务理念，通过梳理网点服务设施、物品使用频率和服务状态等方面，细化对客服务精细度。组织柜面人员赴商业银行开展实地参观交流，学习借鉴同业柜面对客服务管理的先进经验，进一步优化服务窗口形象，柜台服务全程实行文明用语，做到来有迎声，问有答声，走有送声，全面提升网点服务水平。

　　“三个建立”创新服务体系。建立重点客户服务工作方案，通过明确重点客户服务要求和流程，找准服务重点客户的切入点和着力点，有效提升重点客户服务管理工作的规范性和有效性。建立重点客户营销库，明确重点客户集群，以县属国有企业、优质民营企业为市场主体的“一中心两主体”重点客户集群。坚持把“开门红”工作中的各项实践成果融入业务经营发展、融入日常客户管理、融入客户体系改革、融入服务理念建设，切实做到“四个融入”，不断总结和优化客户回访、银企党建共建等各项措施，切实扩大服务乡村振兴“朋友圈”，为全行业务发展增势蓄能，持续构建客户服务新业态。

　　“四项措施”狠抓资金筹集。一是实行上门拜访客户常态化。二是加强信息沟通，及时、准确掌握同业存款利率变动、贷款投放、资金流向等情况，赢得营销先机。三是重视关系维护，以情感人、以诚取胜，不断赢得客户的信任。四是实行全员营销，激励员工走出去营销，形成全员营销、人人营销的良性工作氛围。