近年来，乌拉特后旗深入开展“干部能力提升”行动，突出精心、精准、精细、精确理念，着力念好选、育、管、用“四字诀”，全链条培养干部能力素养，全方位激励干部担当作为，致力于打造一支“忠诚、务实、担当”的干部队伍。

　　“精心选”，务求“优中选优”。该旗根据实际，始终坚持使用干部标准和事业为上的原则，打破年龄、资历属性等限制，为年轻干部搭舞台。先后制定了《激励干部担当作为干事创业工作方案》《乌拉特后旗激励干部担当作为10条措施》，从政治上、工作上、心理上关心关爱干部，激励干部把心思放在想干事上，担当展现在能干事上，能力体现在干成事上。结合“干部能力提升”行动，组织开展“年轻干部大比武”和“国企干部竞聘”工作，建立了“87后”优秀年轻干部成长档案库，储备后备人才，并从中择优提拔使用年轻干部21人，选用国企干部17人，在全旗干部队伍中形成比学赶超的浓厚氛围。从33名精心选派驻村第一书记及工作队员中，提拔使用2名，强化驻村基层治理工作力量。

　　“精准育”，务求“精准滴灌”。对症下药，由“大水漫灌”转变为“精准滴灌”。该旗先后举办乡村振兴、优化营商环境、干部能力提升等专题培训班18期，累计培训1636人次。用好用活考核结果，组织年度实绩考核优秀的科级干部4批次134人赴先进地区学习，支持“走出去、学回来”，开阔视野，增长才干。建立选调生三级联帮机制，实施“导师工程”，实现“一带一”或“一带多”，每月开展一次谈心、组织一场学习、走访一户群众、布置一项任务，对选调生进行责任式、跟踪式、墩苗式成长帮带。2019年以来，15名选调生已与旗、苏木乡镇、嘎查村三级45名帮带导师结成帮带对子，做好了跟踪培养管理，为选拔优秀年轻干部做好储备。

　　“精细管”，务求“严管厚爱”。坚持严管和厚爱、激励和约束相结合，激励干部担当作为、干事创业。依据《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，重点从“情形、研判、程序”三方面入手，制定《乌拉特后旗激励干部担当作为 推进干部能上能下实施方案》，提出4个方面15条具体措施，明确干部6种“下”的情形，列出干部调整“硬指标”，督促干部把精力和才智放到谋实招、抓实事、求实效上来。该旗通过 “典型引路，凝聚力量” 的工作思路，不断加大先进典型人物选树力度，成功培养出以 “全国优秀共产党员” 宝音德力格尔同志、全国 “人民满意的公务员” 王砚同志为代表的先进典型人物20余名。

　　“精确用”，务求“一线锤炼”。让干部在一线当先锋、打头阵、经风雨、提能力。遵循干部成长规律，坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待年轻干部，准确把握坚持必要台阶和打破隐性台阶的关系，破除论资排辈、平衡照顾等观念，对那些政治素质过硬、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时大胆提拔使用，做到用当其时、用其所长。2022年，从乡村振兴等急难险重岗位上择优提拔使用6名干部，从事业编制人员、选调生中提拔、使用26名干部。在医疗综合园区建设、黄冈中学托管办学、金浩特物流园区建设等重点任务中，把敢担当、善担当、能担当的19名干部调整到重要岗位，让干部在一线锻炼、一线考核、一线提拔。